Тема инноваций давно стала частью нашей жизни. Все стараются быть инновационными, но само понятие остается отчасти непонятным. Существует много определений, но я рекомендую смотреть «Руководство Осло», где определены типы инноваций. Согласно этому руководству, ключевые признаки хорошей инновации — новизна на рынке и возможность использования в текущей деятельности. Когда идея находится у нас в голове, это не инновация, а свод идей, которые могут стать основой для открытия. По существующим оценкам, в России доля инновационно активных компаний составляет 10%, и за последние 20 лет показатель не сильно менялся. За рубежом инновационно активные компании составляют 50–60% от всего количества предприятий в экономике. В этой лекции разберемся, откуда появилась такая разница.
В конце 2019 года вышла книга «Инновации: разбор полетов», где рассмотрели ключевые препятствия, которые стали фатальными для многих российских инноваторов: неучет глобальных трендов, маркетинговых стратегий, невозможность технологического масштабирования. Когда ты инноватор, смотреть на системную картину нет времени, поэтому ты бежишь вперед и пробуешь реализовать идеи в жизни, но в современных условиях — в условиях изменчивой цепочки создания добавленной стоимости, с приходом экономики совместного потребления, изменением производственной парадигмы — неучет глобальных трендов оказывается фатальным. Инноватор вкладывается в голубиную почту и забывает про технологии телеграфа. Сейчас мы смотрим это видео, а через некоторое время могут появиться интерфейсы «мозг — компьютер», которые будут транслировать все прямо в мозг. Поэтому первое и самое важное — это учет глобальных трендов и вызовов — экологических, политических, технологических, этических и социальных. Второе — маркетинг, который сейчас стал наномаркетингом. В отличие от прошлого столетия, когда хороший маркетолог должен был уметь увидеть группу потребителей и предложить ей уникальный продукт, сейчас для каждого человека есть персонифицированные предложения, поэтому многие современные компании вкладываются в анализ больших данных: банки, розничные сети, организации, которые занимаются страхованием или здравоохранением.
Инновации часто сталкиваются с проблемами технологического масштабирования. Получается, что блоху подковать мы можем, а сделать хороший конвейер — нет. Есть такое выражение: к пуговицам нет претензий, а то, что костюмчик не очень хорошо сидит, не наша проблема. В инновационном процессе важно уметь масштабировать успешные инновации и встраивать их в технологические цепочки. Многие инновационные команды начинают дело вместе, не фиксируя все обязательства на бумаге, надеются на устные договоренности. Затем, когда бизнес начинает развиваться, каждый диктует свои условия, поэтому, чтобы быть успешным, инноватору нужно решать этот комплекс проблем. За рубежом есть много бизнес-ангелов и компаний, которые помогают инноваторам. Мне кажется, всегда нужно начинать со школы. Компетенции инноватора необходимо выращивать. Получится это не у всех, но начинать надо со школьной скамьи. Такие процессы помогут создать новое поколение, которое не боится изменений, готово брать на себя ответственность и хочет изменить нашу жизнь к лучшему. Для того чтобы эта активность стала повсеместной, обучение нужно основывать на научно обоснованной базе. Во всем мире такой базой является форсайт и классическое прогнозирование, когда изучают облик будущего и затем ставят задачи инноваторам. Это не значит, что нужно ограничивать полет фантазии: многие инновации рождались из научных исследований или из попытки оптимизировать рутинные процессы. Научно обоснованная база должна задавать тон этому направлению, потому что ресурсы и время ограниченны. Современное поколение с 2020-х по 2030-е годы точно столкнется с рядом глобальных вызовов, которые будут проявляться в изменении климата.
Следующий важный навык для инновационно успешного человека — сочетание креативности и критики. С креативностью и фантазией у нас все хорошо. С критикой тоже: хлебом не корми — дай кого-нибудь покритиковать. Сложность в том, чтобы совмещать эти две компетенции в одном человеке или процессе. В прошлом году мы проводили опрос вместе с ассоциацией менеджеров по ключевым навыкам топ-руководителя по маркетингу, финансиста или руководителя компании. На первое место вышло умение видеть будущее и сплотить вокруг этого видения команду, умение находить нестандартные и эффективные бизнес-решения в постоянно меняющейся среде и сочетать креативность и критику. Вот он — профиль идеального инноватора. Я считаю, что если говорить о переходе на инновационный путь развития, если мы хотим, чтобы инновации развивались в нашей стране, то нам нужно постараться сделать их национальной целью.
Сейчас многие увлеклись здоровым образом жизни. Все хотят бегать, правильно питаться, но инновации для экономики — это тот же здоровый образ жизни. Без инноваций невозможно конкурировать с другими странами. Парадокс в том, что без ужесточения конкуренции и без борьбы инновации не родятся. В реалиях российской экономики с советским наследием мы сталкиваемся с некоторыми проблемами. Говорить о наследии может быть не так корректно, потому что мы должны нести ответственность за те процессы, которые сейчас происходят, но у нас только пару лет назад закрыли последнюю мартеновскую печь. Это инновация 1862 года. Наша экономика впитала в себя суперсовременные нанотехнологии в области ядерной энергетики и вот такие интересные казусы, поэтому она так многоукладна. Сейчас главная тенденция — цифровизация. Раньше много говорили о нанотехнологиях, до этого — о развитии инноваций. Если представить, что инновации войдут в нашу жизнь и изменят производительность труда, то разобраться с населением, которое в эту производительность не впишется, — большая социальная задача, поэтому инновации стоит начать с «Руководства Осло», которое является библией инноватора. Наличие базы очень важно, потому что инновации занимают все больше сфер: инклюзивные инновации, инновации, направленные на социальное развитие, экологические инновации, организационные. В этих сферах выделяют подрывные инновации, которые могут кардинальным образом поменять бизнес или бизнес-процессы. Такие инновации пробуют идентифицировать.
В итоге, начав с теории инноваций и понимания того, как они развиваются, мы пришли к выводу, что нам нужно выстраивать систему планирования и прогнозирования инновационного развития. Десять лет назад «планирование» было ругательным словом. Сейчас ключевой горизонт прогнозирования, который обсуждается в России, — это 2030 год, но за рубежом горизонт рассмотрения активности сильно позже — 2050 год. Если мы хотим, чтобы инновационная активность в нашей стране была развитой, нам необходимо смотреть на длительные горизонты и не забывать действовать здесь и сейчас. Ключевой центр инновационного решения — предприниматель, который пробует. В нашей стране предприниматели после одной неудачной попытки бросают надежды стать инноватором. Такой подход не даст результатов. Надо не бояться ошибаться, признавать свои ошибки и идти дальше. Я надеюсь, что в России получится выстроить устойчивую систему инновационного и научно-технологического развития и ответить на глобальные вызовы, с которыми сталкивается и российское общество, и все человечество, — например, на такой глобальный вызов, как колонизация планет. Тут точно научные исследования и инновации пригодятся.
