В проекте «Как поступить» совместно со Сколтехом разбираемся, почему мы можем считать научное исследование проектом, как планировать свою деятельность и почему незаконченный проект — это тоже хороший результат.

Коротеев: В классическом проекте обычно все определено с самого начала, понятно, какие шаги надо предпринимать, чтобы от точки А дойти до точки Б. В научном исследовании между каждыми промежуточными точками надо принимать решение, куда двигаться дальше, чтобы какой-то очередной кусочек гипотезы подтвердить или опровергнуть.

Пукальчик: Научная работа — это в чистом виде проектная работа, потому что у нее есть начало, постановка цели, задачи либо заявка от индустриального партнера, календарный план выполнения работ, включая не только подготовку литературного материала — план также привязан к сезону. Кроме того, есть четкое понимание, в какие сроки нужно публиковать статьи либо оформлять заявку на грант или патенты. По сути дела, ведение научного проекта практически ничем не отличается от ведения любого коммерческого проекта, за исключением того, что ты не подписываешь ворох бухгалтерских документов.

Ужинский: Проект описывает план работы, используемые ресурсы, кто в нем принимает участие, каким образом вы собираетесь достичь цели проекта. Если у вас нет такого плана и всех вышеперечисленных пунктов, то вы никогда до цели не дойдете.

Рекомендуем по этой теме:
16413
Чем опасен плагиат?

Пукальчик: Необходимо четкое понимание того, кому ты можешь продать гипотетический продукт, где осуществлять поиск финансирования на данный проект, а также важна корректная постановка задачи и календарного плана технического задания. Мало кому интересен проект сроком на десять лет: все хотят результаты здесь и сейчас либо в обозримый промежуток времени. Важен также поиск команды. Желательно, чтобы она была междисциплинарной, и всегда должен быть более опытный коллега, который со стороны сможет честно сказать о ваших ошибках.

Ужинский: После проведения вашего проекта вы должны создать что-то, что должно иметь ценность для общества. Эта ценность измеряется, например, в том, каким образом общество экономит ресурсы, получает новый продукт или определенный экономический результат. Без этого никакого смысла в вашем проекте нет. То, каким образом вы получаете результат, называется бизнес-планом.

Пукальчик: Цель проекта каждый выбирает на свое усмотрение: для кого-то это в чистом виде фундаментальная наука, результатом которой будет статья в Nature или Science либо Нобелевская премия, а для кого-то цель —небольшой конкретный проект, который закончится созданием программного обеспечения, которое ты продашь заказчику. Все зависит от масштаба.

Коротеев: Когда вы беретесь за научный проект, в первую очередь надо изучить литературу, научные публикации, патенты и все, что связано с темой проекта. Это нужно для того, чтобы не переизобрести что-то заново: очень часто бывает, что гипотеза, над которой принимаются работать, уже была исследована либо какая-то составная ее часть уже проработана. После хорошего литературного обзора остается чаще всего четыре-пять вещей, которые надо проверить. Проверяются они с помощью программирования определенных формул либо с помощью создания прототипов. После этого остается две-три гипотезы, а затем происходит их финальная доработка или финальная стадия доказательств определенного математического утверждения.

Пукальчик: Несмотря на то что можно не достичь предварительно поставленных задач проекта, всегда можно найти какие-то позитивные стороны и попытаться хотя бы их довести до конца.

Рекомендуем по этой теме:
14589
Как выбрать университет

Городков: Я думаю, что человек нуждается в некотором локальном ощущении результата. Например, в некоторых практиках тайм-менеджмента людям очень часто советуют большое задание делить на много маленьких, чтобы после успешного выполнения маленького кусочка задания у вас была мотивация двигаться дальше.

Аксенов: Должно присутствовать внутреннее чувство и интерес решать научные задачи. Главной подпиткой является тот момент, когда тебе удается эту задачу решить: ты получаешь прилив сил, удовольствие и восторг, и это и есть главная мотивация для работы. Но если ты чувствуешь, что задача совершенно не решается, то, наверное, нужно изменить постановку вопроса и не упираться лбом в стену. Нужно уметь быть гибким и подстраиваться под задачи тоже.