ПостНаука продолжает рассказывать о современных технологиях и компетенциях будущего в проекте «Банк знаний», подготовленном совместно с Корпоративным университетом Сбербанка.

Лидерство — популярная и сложная тема. Перечень вопросов, связанных с лидерством, практически необозрим. Специалист по лидерству Сергей Филонович выбрал пять книг, характеризующих эту тему с разных сторон.

1

Дафт Р. Л. Уроки лидерства. — М.: ЭКСМО, 2007

О лидерстве написаны уже тысячи книг, и человек, заинтересовавшийся этой темой, может просто утонуть в море информации. Сориентироваться во множестве теорий лидерства и подходах к проблеме помогает книга Дафта. Ее без преувеличения можно назвать энциклопедией лидерства, поскольку автор системно рассматривает как историю изучения феномена лидерства, так и различные аспекты и атрибуты лидерства.

История изучения лидерства, как практически все области научных исследований, не раз приносила ученым разочарование. Но в науке разочарование в определенной идее — это путь к истине. Вот перечень некоторых популярных когда-то идей, которые были отвергнуты в процессе изучения лидерства: представление об идеальном стиле лидерства, надежда на то, что существует набор качеств, гарантирующий человеку успех на поприще лидерства, предположение о том, что менеджмент и лидерство можно отчетливо разделить. Просто, но убедительно Дафт поясняет происхождение конкретных идей и, главное, их взаимосвязь, прослеживая движение теории к формированию представления о лидере как социальном архитекторе, главные функции которого состоят в формировании видения будущего и стратегии, создании корпоративной культуры, развитии научающейся организации и генерации инноваций.

Книга Дафта может рассматриваться и как учебник, и даже как пособие для самообразования. В ней можно найти интересные вопросы для проверки своего понимания прочитанного, конкретные ситуации для анализа с использованием теорий, моделей и подходов, описанных в тексте, а также обширный список литературных источников, к которым может обратиться читатель, если решит углубиться в конкретную область, связанную с лидерством.

2

Келлерман Б. Идущие за лидером. — М.: Аквамариновая книга, 2009

Этой книге предпослан эпиграф из Б. Брехта, который начинается так: «Молодой Александр завоевал Индию. Он — один?» Вопрос, заданный Брехтом, заставляет задуматься о роли ведомых или последователей в деятельности лидера. Книга Барбары Келлерман, известного американского исследователя проблем лидерства, профессора Гарвардского университета, представляет развернутый ответ на этот вопрос.

Келлерман справедливо обращает внимание на то обстоятельство, что чрезмерное внимание к фигуре лидера приводит к преуменьшению роли людей, составляющих группу его последователей. Она приводит убедительные примеры из самых разных областей человеческой деятельности, в которых главными акторами являются не лидеры, а именно «идущие за лидером».

В книге дается классификация последователей. Выделяется четыре главных типа: сторонние наблюдатели, участники, активисты и ярые приверженцы. Каждому типу посвящена отдельная глава, где анализируется роль конкретного типа последователей в реальных событиях, относящихся к политике, бизнесу и общественной жизни. Рассматривая действия (или бездействие) последователей, автор приходит к выводу, что так же, как можно говорить о хороших или плохих лидерах, можно (и нужно!) говорить о плохих и хороших последователях.

Итогом размышлений Келлерман является вывод, что характер взаимоотношений и взаимодействия между лидерами и ведомыми в современном мире радикально меняется. Потому книга может оказаться полезной как тем, кто является или собирается стать лидером, так и тем, кто к лидерству не стремится, выбрав роль ведомых.

3

Шарма Р. Лидер без титула. — М.: Прайм-Еврознак, АСТ, 2017

Факт остается фактом: общепринятого определения лидерства не существует. Это зачастую приводит к путанице и недоразумениям. Из-за этого иногда трудно различить лидера и ведомого. Но даже в этих условиях проблема, которую ставит автор этой книги, кажется странной: может ли быть лидером человек, у которого нет ведомых и который не прославлен на весь мир своими выдающимися достижениями? Можно ли быть «лидером без титула»?

Роберт Шарма для обоснования своей точки зрения на этот вопрос выбирает нечасто встречающуюся форму изложения. Его книга — это притча о том, что такое истинный успех в жизни и бизнесе. Она построена как автобиографический рассказ человека о психологическом кризисе, в который он попал, вернувшись домой после участия в войне в Ираке. В поисках своего места в новом для него «гражданском» мире бывший военный устраивается продавцом в книжный магазин и неожиданно для себя сталкивается с людьми, каждый из которых заслуживает несомненного уважения и которые передают ему важное знание, приобретенное не из книг, а путем рефлексии о пережитых событиях.

Наставники героя постепенно объясняют ему суть модели «лидерства без титула», имеющей четыре грани, которые представляют собой «говорящие» аббревиатуры: IMAGE, SPARK, HUMAN и SHINE.

В аббревиатуре IMAGE зашифрованы личностные качества человека, необходимые ему для достижения глубинного успеха. SPARK описывает принципы поведения «лидера без титула», HUMAN формулирует принципы взаимоотношений с другими людьми, а SHINE говорит о том, какой личный пример может преподносить следующий описываемым принципам человек. Рекомендации, которые дают герою его наставники, просты и понятны, но в совокупности представляют собой эффективное руководство, следуя которому человек будет жить в гармонии с самим собой и с другими.

На первый взгляд несколько наивная книга Шармы обладает удивительным свойством: ее хочется дочитать до конца, даже если ты не любишь нравоучений и наставлений.

Рекомендуем по этой теме:
23912
Что вы знаете о лидерстве?

4

Дотлих Д., Кейро П. Темная сторона силы. — М.: Альпина Паблишер, 2012

В большинстве книг о лидерстве рассказывается о том, какие качества или формы поведения необходимо развивать, чтобы стать лидером. Книга Дотлиха и Кейро в этом смысле является исключением. В ней речь идет о деструкторах — формах поведения, которые могут не только препятствовать достижению успеха, но и разрушать уже достигнутый успех. Особенно опасны деструкторы в условиях стресса, поскольку именно стресс провоцирует их проявление.

В книге описаны 11 деструкторов, которые стоит перечислить: самонадеянность, мелодраматичность, эмоциональная неустойчивость, сверхосторожность, подозрительность, отчужденность, своенравие, эксцентричность, скрытность, перфекционизм и стремление угодить. Авторы обращают внимание на то, что каждый из этих деструкторов является оборотной стороной определенных достоинств человека.

Действительно, кто будет спорить, что стремление человека выполнить свою работу как можно лучше не заслуживает одобрения? Однако добросовестность может переродиться в невротический перфекционизм, при котором человек никогда не бывает удовлетворен результатами своего труда, пытается переделывать работу снова и снова, срывая сроки, подводя коллег и заказчиков.

Как избежать этого перехода? Об этом и ведут разговор авторы. Они являются отчетливыми приверженцами известной поговорки «Предупрежден — значит вооружен». Поэтому заканчивается книга главой «Светлая сторона силы: успех руководителя», где авторы призывают лидеров, состоявшихся или будущих, начать борьбу с деструкторами, с признания своего несовершенства, с примирения с тем фактом, что любой человек может совершать ошибки. Ведь только признание этого факта способно побудить человека к самосовершенствованию.

5

Pfeffer J. Leadership BS: Fixing Workplaces and Careers One Truth at a Time. — HarperBusiness, 2015

Джеффри Пфеффер — известный ученый, профессор знаменитого Стэнфордского университета, книги которого переведены на многие языки, в том числе и на русский. Его отличает острота и критичность мышления, особенно ярко проявившиеся в этой книге. Уже само название вызывает интерес: BS — это вовсе не мирное сокращение Business School, а агрессивная аббревиатура bull sheet. Иными словами, Пфеффер обрушивается с яростной критикой на «индустрию лидерства», одним из создателей которой он, заметим, и является.

Рекомендуем по этой теме:
14263
Психология инноваций

Базовый тезис Пфеффера состоит в том, что в мире ежегодно тратятся миллиарды и миллиарды долларов на тренинги в области лидерства, которые не приносят результатов: миллионы и миллионы людей, подчиняясь неэффективным и непривлекательным лидерам, тихо ненавидят свою работу и мечтают от нее избавиться. Причем, по мнению Пфеффера, если не предпринять радикальных мер, ситуация в ближайшие десятилетия может только ухудшиться, поскольку продолжают появляться теории лидерства, которые не только не проясняют причины лидерских неудач, но, напротив, только маскируют эти причины.

Идеи автора очень интересны, хотя и не бесспорны. Они заставляют по-новому взглянуть, казалось бы, на общепринятые модели и концепции лидерства. Но самое главное — книга Пфеффера представляет собой учебник критического мышления, прекрасно демонстрируя, к каким неожиданным находкам может привести отказ от «веры в печатное слово», столь распространенной в наши дни.